Il settore farmaceutico è in continua evoluzione, con nuovi ruoli e funzioni emergenti in vari ambiti. “Il networking è fondamentale per arricchirsi di competenze e conoscenze,” ci racconta Gianluca Salemi, Regional Business Leader di GSK.
Salemi sottolinea l’importanza di un networking sano ed evoluto, finalizzato a migliorare le capacità professionali nel presente piuttosto che a cercare opportunità di carriera. Un networking efficace non dovrebbe essere visto solo come un mezzo per avanzare nella carriera, ma come un processo di costruzione di competenze e relazioni genuine, arricchendo sia i professionisti che le aziende per cui lavorano.
Secondo Salemi, BioPharma Network potrebbe migliorare il networking dei manager individuando i trend più innovativi del mercato farmaceutico e creando gruppi di lavoro su questi temi.
L’obiettivo è creare relazioni professionali che vadano oltre l’aumento della visibilità personale, concentrandosi invece sull’arricchimento personale e professionale dell’oggi. Così facendo, i manager possono migliorare le loro competenze attuali e prepararsi meglio per le opportunità future.
Potresti presentarti e dirci cosa fai nella tua vita professionale?
Mi chiamo Gianluca Salemi, sono laureato in biologia e lavoro da più di 25 anni nel mercato farmaceutico. Ho ricoperto numerosi ruoli con responsabilità crescenti all’interno di GSK, lavorando sia nel settore delle vendite e del marketing, sia nella direzione medica. Ho avuto esperienze sia nella gestione di team e risorse, che nel contribuire allo sviluppo di persone in qualità di formatore.
Attualmente ricopro il ruolo di Regional Business Leader in GSK Italia, all’interno della General Medicine Business Unit per un’area geografica che abbraccia il SUD Italia e le isole.
Un aspetto che mi ha sempre caratterizzato e che continuo a mantenere come focus costante nella mia attività lavorativa è la promozione di programmi di formazione mirati allo sviluppo delle persone che lavorano nel mio team. Credo fortemente nel potenziale di ciascuno e nello sviluppo di questo potenziale. Per questo, sia all’interno dell’azienda che esternamente, sono coinvolto in programmi di mentorship e collaboro con ISTUM (Istituto di Studi di Management) come docente per la formazione di manager del presente e del futuro.
Il Settore Farmaceutico è in continua evoluzione, perché fare Networking professionale?
Oggi esistono ruoli, funzioni e lavori che fino a un paio di anni fa nel mondo farmaceutico non esistevano e questo è vero in tutti gli ambiti: access, tech, commercial excellence, area medica e Sales. Il networking è fondamentale per arricchirsi di competenze e conoscenze. Tuttavia, vedo un problema nel modo in cui il networking è spesso percepito, ossia come uno strumento per lo sviluppo individuale finalizzato esclusivamente alla carriera, al prossimo lavoro, o all’esplorazione di opportunità in altre aziende, quasi come se si volesse fuggire dall’oggi.
In realtà, intendo il networking sano ed evoluto come un processo di evoluzione continua con l’obiettivo primario di renderci professionisti migliori nel nostro attuale lavoro, fornendo e ricevendo competenze complementari alle proprie. Questo approccio rappresenta un win-win sia per il manager che per l’azienda, perché arricchendo i professionisti, si arricchisce conseguentemente anche l’azienda.
Questo si realizza cercando e costruendo relazioni genuine, non finalizzate esclusivamente all’aumento della propria visibilità personale all’interno del mondo farmaceutico. Trovare argomenti, temi e progetti comuni su cui confrontarsi e lavorare insieme permette di costruire innovazione, arricchendo l’azienda per cui si lavora. Se contestualmente questo ci apre anche a nuove opportunità future, allora sarà un vantaggio da cogliere.
Il focus dovrebbe essere sull’arricchimento personale e professionale dell’oggi, costruendo competenze che potranno aprire poi a nuove opportunità di domani.
Secondo te, cosa potrebbe fare un Associazione come BioPharma Network per migliorare il Network dei Managers del Settore Farmaceutico
Potrebbe, ad esempio, individuare dei topic che intercettino i trend più innovativi del mercato farmaceutico e su questi creare dei gruppi di lavoro di manager provenienti da aziende diverse per mettere a fattore comune esperienze, approcci e competenze.
Faccio degli esempi: l’intelligenza artificiale oggi è approfondita ed esplorata intensamente solo da alcune aziende rispetto ad altre. Creare dei gruppi di lavoro tra manager su questo tema potrebbe essere un bel modo per creare un network sano e genuino. Anche il mondo della ricerca clinica è in evoluzione, così come i temi legati alle soft skills manageriali, come l’inclusività, la diversity, lo sviluppo personale e la leadership emotiva, che oggi è alla base di un team di successo.
Abbiamo parlato anche del tema dell’omnicanalità, ossia la capacità di un’azienda di raggiungere gli interlocutori attraverso canali differenti. La possibilità di confrontarsi su questi temi con manager provenienti da aziende diverse sarebbe un buon modo per creare quel famoso win-win e attrarre tanti manager intorno a questi progetti.
Ripeto, tutto questo deve essere fatto con il giusto atteggiamento personale e di gruppo, non spinti soltanto dalla ricerca del passo successivo, ma animati
dalla voglia di qualificarsi e arricchirsi come professionisti dell’oggi. Individuare questi temi potrebbe essere una buona strada per attrarre tanti manager intorno a questo progetto di networking evoluto.
