All’interno del panorama del settore farmaceutico, il networking riveste un ruolo cruciale nel favorire l’innovazione, il valore e la crescita. Rossella Balsamo,
Direttore Medico di Zambon Italia con un background in pneumologia e oltre 15 anni di esperienza nel Medical Affairs, riflette sul significato e l’importanza del networking di settore.
Secondo Balsamo, un network professionale efficace è fondamentale per accrescere la propria professionalità e sviluppare un mindset aperto al confronto con i diversi punti di vista. Questo è particolarmente importante in un ruolo manageriale, soprattutto nell’ambito della direzione medica, dove si affrontano problematiche legate sia al business ma anche alle istituzioni.
Inoltre suggerisce che organizzare incontri su tematiche rilevanti, come l’intelligenza artificiale e la digital health, oltre a temi tradizionali come il rafforzamento del ruolo manageriale nelle aziende, è fondamentale per promuovere la socialità e il confronto diretto tra i manager del settore, determinando una eco che attrarrebbe giovani leve che proprio grazie al networking possano crescere professionalmente.
Potresti presentarti e dirci cosa fai nella tua vita professionale?
Sono Rossella Balsamo, Direttore Medico di Zambon Italia e svizzera. Ho un background scientifico: sono un medico specializzato in pneumologia e dal 2006 ho lavorato nel Medical Affair di diverse aziende farmaceutiche, sia italiane che multinazionali.
Ho iniziato la mia carriera in Dompé, occupandomi sia dell’area primary care che dell’area specialty. Successivamente, ho avuto un’esperienza in una marketing company farmaceutica indipendente, poi ho lavorato per 7 anni in AstraZeneca. Qui ho ricoperto diversi ruoli nell’ambito del Medical Affairs, gestendo sia prodotti maturi che biologici in ambito respiratorio.
Da dicembre 2021, sono Direttore Medico in Zambon Italia, con responsabilità sia del Medical Affairs che del regolatorio per Italia e Svizzera. Le mie aree terapeutiche di interesse includono i prodotti maturi di Zambon e l’area specialistica relativa al Parkinson e alla SLA come malattia rara.
Il Network professionale in ambito Direzione Medica, che vantaggi può portare?
Secondo la mia forma mentis, credo moltissimo nel network per una crescita professionale, indipendentemente dall’ambito lavorativo. Il confronto con altre persone, sia della tua stessa area di interesse sia di altre aree, è fondamentale per accrescere la propria professionalità e sviluppare un mindset aperto a diversi punti di vista, permettendo di lavorare a 360 gradi. Questo è particolarmente importante in un ruolo manageriale, soprattutto nell’ambito della direzione medica, dove si affrontano problematiche legate al business e alle istituzioni.
Nel nostro dipartimento, regolamentato anche dal punto di vista istituzionale, mi riferisco ad AIFA, è cruciale poter scambiare informazioni con i colleghi, condividere problematiche, soluzioni e best practice. Questo confronto è essenziale per migliorare nel proprio lavoro e assicurare l’apporto della direzione medica all’interno di un’azienda farmaceutica, supportando il business.
Pertanto, per migliorare la propria performance e contribuire efficacemente al business, è vitale confrontarsi con le altre direzioni mediche di altre aziende. E questo è possibile solo attraverso un buon network professionale.
Secondo te, cosa potrebbe fare un Associazione come BioPharma Network per migliorare il Network dei Managers del Settore Farmaceutico
Prima di tutto, credo sia importante aumentare il numero di incontri dedicati a tematiche particolarmente rilevanti in questo periodo. Una delle tematiche che sta avendo un impatto significativo sul nostro lavoro è l’intelligenza artificiale. In ambito direzione medica e azienda farmaceutica, l’IA è strettamente legata alla digital health e alla gestione dei dati digitali, considerando la regolamentazione vigente in Italia. Organizzare incontri dedicati su questi temi ci permetterebbe di evolvere, avere un mindset più aperto ed essere in contatto con istituti di ricerca e università, mantenendoci aggiornati sulle ultime ricerche e i loro risultati.
Oltre a temi innovativi come l’IA, sarebbero utili incontri su tematiche più tradizionali ma altrettanto cruciali, come il rafforzamento del ruolo manageriale e la sua importanza, anche all’interno dell’università. Ad esempio, molti studenti delle facoltà di medicina e farmacia non sono a conoscenza delle opportunità lavorative in azienda farmaceutica al di fuori del ruolo di informatore scientifico. Esistono altre aree, come il regolatorio e il Medical Affairs, dove possono lavorare.
Avere un legame più stretto con gli studenti e fare da mentore ai giovani, sia quelli che studiano che quelli che iniziano il loro percorso nelle aziende farmaceutiche può fare una grande differenza. Questo aiuta ad attrarre nuovi talenti, che possono così crescere sia a livello di mindset che professionalmente. Personalmente, quando sono entrata in azienda farmaceutica, mi è mancato un network di questo tipo e ho dovuto costruirlo nel corso degli anni. Oggi, i giovani che entrano nel settore farmaceutico, anche grazie alla partecipazione a Master specifici, possono beneficiare di un network che offre contatti con professionisti esperti, facilitando il loro sviluppo professionale e aumentando la loro visibilità.
