All’interno del panorama del settore farmaceutico, il networking riveste un ruolo cruciale nel favorire la condivisione di conoscenze, esperienze e opportunità professionali. Michele Barletta, attuale Presidente di BioPharma Network, Head of Franchise Cardiovascular & Thrombosis presso Sanofi Italy, ci guida attraverso una riflessione sul significato e l’importanza del networking di settore.
Barletta in questa intervista sottolinea l’importanza di creare e mantenere relazioni professionali che consentano di rimanere aggiornati sui trend e sulle innovazioni del settore farmaceutico. Il Presidente di BioPharma Network ha spiegato come un networking eterogeneo, che permetta di interagire con professionisti provenienti da diverse prospettive e ambiti, offra terreno fertile per generare valore, crescita e innovazione.
Potresti presentarti e dirci cosa fai nella tua vita professionale?
Mi chiamo Michele Barletta e lavoro in Sanofi Italia. Dirigo una Business Unit commerciale di Sanofi Italia, la Franchise Cardiovascular & Thrombosis, occupandomi prevalentemente della gestione commerciale e marketing di diversi prodotti in queste aree terapeutiche dell’azienda.
Cosa vuol dire per te fare networking di settore?
Fare networking di settore, per me, significa creare una rete di relazioni professionali e umane di valore che favorisca la crescita, l’innovazione e la condivisione di conoscenze, che permette ai professionisti di essere sempre aggiornati con le tendenze e gli scenari futuri di settore. In qualità di presidente di BioPharma Network – Associazione dei Manager del Settore Farmaceutico, vedo il networking come uno strumento fondamentale per gli obiettivi professionali di un manager.
Attraverso un networking inclusivo, possiamo condividere esperienze e competenze per affrontare le sfide professionali con una prospettiva più ampia e innovativa. Il networking, infatti, ha valore nel promuove l’innovazione attraverso lo scambio di idee e best practice sia all’interno del settore farmaceutico, ma ancora più importante con altri settori collegati, come quello dell’Innovazione Digitale, Universitario, delle Biotecnologie, dell’Intelligenza Artificiale, Istituzionale e altri ancora, mantenendo le persone del nostro settore sempre all’avanguardia. In sintesi, fare networking di settore per me significa costruire un ecosistema inclusivo dove la condivisione e la collaborazione sono al centro, con l’obiettivo ultimo di migliorare la managerialità e l’impatto positivo del nostro lavoro sul sistema.
Secondo te, cosa potrebbe fare un Associazione come BioPharma Network per migliorare il network dei manager del settore farmaceutico?
Un’associazione come Biopharma Network, già attiva dal 2018, può svolgere un ruolo fondamentale nel migliorare il network dei manager del settore farmaceutico attraverso diverse iniziative mirate. Innanzitutto, impegnandosi sempre di più nel creare un Network di persone e professionisti eterogeneo e di valore, individuando tematiche strategiche su cui attivare la discussione e generare opinioni, stimolare un dibattito costruttivo e favorire l’emergere di nuove idee e soluzioni. Questo attraverso l’organizzazione e la divulgazione di eventi regolari come conferenze, workshop e seminari che permettano ai membri di incontrarsi, condividere idee, discutere delle ultime tendenze e innovazioni, sia in presenza che virtuali, per garantire la massima partecipazione possibile, come anche sviluppando piattaforme digitali dedicate alla divulgazione e condivisione di contenuti.
Biopharma Network si impegna ed è aperta a creare alleanze e collaborazioni con università, Istituzioni, altre associazioni, società di consulenza, istituti di ricerca, e altri, per garantire che i membri abbiano accesso alle conoscenze più recenti e alle migliori pratiche, non solo a livello nazionale ma anche internazionale, aprendo nuove opportunità di networking per facilitare lo scambio di conoscenze su scala globale. Riveste un ruolo importante anche la ricerca e creazione di partnership strategiche a sostegno dell’associazione, in quanto queste alleanze possono facilitare l’accesso a risorse e competenze favorendo il raggiungimento di obiettivi comuni in modo sostenibile.
Un’altra iniziativa importante sono i programmi di orientamento universitario e di mentoring, dove manager esperti possono guidare e supportare studenti e professionisti più giovani nelle fasi di transizione professionale, supportando il settore nel suo continuo sviluppo e favorendo lo sviluppo si una pipeline di talenti altamente qualificati per affrontare le sfide future.
Attraverso queste iniziative, Biopharma Network può aiutare a costruire un ecosistema collaborativo e innovativo che supporta la crescita, lo sviluppo professionale e l’adozione delle innovazioni dei suoi associati.
In sintesi, credo che ogni giorno ognuno di noi abbia l’opportunità di imparare almeno una cosa nuova, BioPharma Network può lavorare per facilitare gli associati a cogliere queste piccole, ma importanti opportunità quotidiane.
